即使当今已经理性化的人，在特定环境下也会产生原始的野性……
这是指那种巨大的潜能。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。
好团队的三个基本要求：1．基层要有饥饿感；2．中层要有危机感；3．高层要有使命感。如果你的目标就是更多工资、更多奖金，不是坏事，至少说明你有强烈的追求和欲望。但是如果要再往上走，就不能局限于此。
这也是人和人走到最后会产生区别的原因。
坚持以结果为导向考核员工
我们还是要坚持以结果为导向考核员工，包括长期的、中期的和短期的结果。我们不要跑偏，不能凭考试涨工资，不能凭技能涨工资，而要看结果，看贡献。我觉得考试不能多，不要让员工把精力聚焦在考试上，而是聚焦在多做贡献上。如果聚焦于考试，那就会有一些人占便宜。有些人一次性把事做得很好，但考试考不好，会不会是打击？我想很多考试，考你们主管，你们可能很多不及格。考试好，就能当干部吗？我不会选一个只是考试好的人当干部。我们在干部评价体系上，强调贡献，用贡献来衡量绩效。