丹·迪米科就任CEO一年，Nucor公司的股价上涨了95%。他为Nucor公司塑造出一个严格讲究生产力的企业文化，只要5个人就可以完成其他钢铁厂10个人的工作量，领8个人的薪水。公司的远景透过一系列挑战性的激励机制，变得栩栩如生。
【管理技巧】
激励机制与激励事件不同，激励机制需要有持久性。到公司外面去开振奋人心的会议、迫在眉睫的危机，这些都是激励事件。有些还颇为奏效，但不能产生象激励机制那样持久的效果。激励机制的目标是要能够持续运作，可以维持数10年，就像3M公司的15%法则。
从丹·迪米科担任CEO的Nucor公司的一些事例中可以看出，Nucor公司激励机制的精髓在于：在企业中创造出高绩效的环境，使得员工天生的敬业精神更加发扬光大，而使得想不劳而获者无从藏身。即使管理者不想解雇那些生产力不佳的工人，工人们自己也会动手。
以下是该公司第一线工人的工资方案：
①基本时薪较同业的平均水平低25%~33%。
②员工分组工作，每组20~40个人，各组的生产力排行榜每天公布。
③以小组为单位，每周发放奖金给达到或超过生产力标准的小组。奖金额度高达基本薪的80%~200%。